Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, ප්‍රමුඛතම නිෂ්පාදකයෙකිපෑස්සුම් ස්ථානය, පෑස්සුම් යකඩසහපෑස්සුම් ආශ්‍රිත නිෂ්පාදන1994 සිට.
මානව සම්පත්, පරිපාලනය, මිලදී ගැනීම්, නිෂ්පාදනය, ගුණාත්මකභාවය සහ විකුණුම් යන විවිධ දෙපාර්තමේන්තු අතර අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩා හොඳ සහ සියලු කළමනාකරණ ප්‍රවාහයන් සුමට ලෙස සේවය කිරීම සඳහා, වර්තමාන තත්ත්වය මත පදනම්ව පිරිවැය ඉතිරි කිරීම සඳහා, සුප්‍රසිද්ධ පුහුණු මධ්‍යස්ථානය අදාළ Zhongdi පුද්ගලයින්ට දේශන ඉදිරිපත් කරයි.
සම්මන්ත්‍රණය 1:
ව්යවසාය කළමනාකරණය නවීකරණය කිරීම මහා ක්රමානුකූල ව්යාපෘතියකි.ව්යවසාය කළමනාකරණයේ නවීකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, අපි පළමුව කළමනාකාරිත්වයේ මූලික කාර්යයේ හොඳ කාර්යයක් කළ යුතුය.වැදගත්ම දෙය නම් ව්යවසාය R & D, නිෂ්පාදනය, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ කළමනාකරණය යන ක්‍රියාකාරකම්වල මූලික කටයුතු ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ප්රමිතිකරණය කිරීම සඳහා ප්‍රමිතිකරණ මාධ්‍යයන් භාවිතා කිරීමයි.ව්යවසාය ප්‍රමිතිකරණ කළමනාකරණය යනු ව්‍යවසායයේ ව්‍යාපාර සංවර්ධන අරමුණු අනුව ව්‍යවසායයේ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල ප්‍රමිතිගත මෙහෙයුම් ඵලදායි ලෙස සංවිධානය කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම මගින් ව්යවසාය ප්‍රමිතිකරණ මට්ටම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමයි, එමඟින් නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, ද්‍රව්‍ය පරිභෝජනය අඩු කිරීම, හොඳම ක්‍රියාකාරී අනුපිළිවෙල ස්ථාපිත කිරීම. හොඳම නිෂ්පාදන ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදනය සහ නිෂ්පාදනය.
මෙම මගපෙන්වීමේ පරමාර්ථය වන්නේ ප්‍රමිති සැකසීමෙන් සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් විද්‍යාත්මක සංවිධානයක් සහ කළමනාකරණයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම, මානව, මූල්‍ය හා ද්‍රව්‍යමය සම්පත්වල කාර්යභාරයට පූර්ණ දායකත්වය ලබා දීම, ව්‍යවසායන්හි විවිධ ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රමානුකූලව කළමනාකරණය කිරීම සහ ව්‍යවසායවල තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ව්‍යවසායන්ට මඟ පෙන්වීමයි. .
උපදේශන ප්රතිලාභ
1. නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම → ක්රියාවලිය ප්රමිතිකරණය
2. නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම → කොටස් ප්‍රමිතිගත කිරීම
3. සන්නාම රූපය → තත්ත්ව ප්රමිතිකරණය ස්ථාපිත කරන්න
4. ආයතනික ප්‍රතිරූපය → කළමනාකරණ ප්රමිතිකරණය වැඩි දියුණු කිරීම
සම්මන්ත්‍රණය 2:
1. කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතියක් යනු කුමක්ද?
ඒකකයේ රාජකාරිවල කාර්ය සාධනයේ ප්රතිඵල අරමුණ කරා ළඟා වී තිබේද යන්න විශේෂයෙන් ඇගයීම සඳහා, ප්රගුණ කළ යුතු අයිතම කළමනාකරණ අයිතම ලෙස හැඳින්වේ.
2. ව්යාපෘතිය කළමනාකරණය කිරීමට තීරණය කරන්නේ කෙසේද
(1) පිළිවෙලින් Q • C • D • යන දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, "රැකියා ප්‍රතිඵලවල ගුණාත්මකභාවය මැනීමට භාවිතා කරන අයිතම මොනවාද" යන්න එකින් එක සිතා බලා ඒවා සටහන් කරන්න.
(2) අනුපිටපත් හෝ අර්ථ විරහිත අයිතම මකා ඒකාබද්ධ කරන්න.
(3) ඒකකයේ කළමනාකරණ ව්යාපෘතිය Q, C, D, m, s සහ වෙනත් කාර්යයන් අඩංගු කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
(4) එක් එක් කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතියේ නිර්වචනය සහ ගණනය කිරීමේ ක්‍රමය පැහැදිලි කරන්න.
3. වැදගත් කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතියක් යනු කුමක්ද?
ඒකකයේ කළමනාකරණ ව්‍යාපෘති වලදී, සුදුසු ඇගයීමකින් පසුව, වර්තමාන ව්‍යාපෘති වඩා වැදගත් යැයි සැලකේ.
4. වැදගත් කළමනාකරණ ව්‍යාපෘති තීරණය කරන්නේ කෙසේද?
(1) "ලොක්කා සැලකිල්ල", "පශ්චාත් ව්‍යාපෘති අවශ්‍යතා", "අස්ථායී වත්මන් තත්ත්වය" සහ "කාර්යයන් සඳහා අදාළත්වය" යන දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් එක් එක් කළමනාකරණ ව්‍යාපෘතියේ වැදගත්කම සලකා බලන්න.
(2) තුනක් හෝ පහක් ඡේද ඇගයීම් මගින් මනිනු ලැබේ.
(3) වර්ග කිරීමෙන් පසු, අයිතම 4 ~ 6 (ආරම්භක අදියර) ප්‍රමුඛතාවය අනුව වැදගත් කළමනාකරණ අයිතම ලෙස තීරණය කරනු ලැබේ.
(4) සමාලෝචනය සඳහා උසස් වෙත ඉදිරිපත් කරන්න.
(5) වැදගත් කළමනාකරණ අයිතම නිතිපතා සමාලෝචනය කළ යුතු අතර ප්රතිඵල අනුව සුදුසු පරිදි සකස් කර, යාවත්කාලීන කළ යුතු සහ සංශෝධනය කළ යුතුය.
පසු කාලය: අප්රේල්-08-2022